如何管理家装公司

内容摘要：几个节点都控制住了，肯定会有人员流动；有一个优秀的人或者有自己相应的人脉资源都是可以的。一定要保证有足够的梯队人员储备！不然想动都不敢动！装修设计公司管理，如何管理家装公司？装饰行业流传着这样一句话：性能治百病！当然这有点夸张了！但也有...

几个节点都控制住了，肯定会有人员流动；有一个优秀的人或者有自己相应的人脉资源都是可以的。一定要保证有足够的梯队人员储备！不然想动都不敢动！

装修设计公司管理，如何管理家装公司？

装饰行业流传着这样一句话：性能治百病！当然这有点夸张了！

但也有道理！

如果没有业绩支撑；你的管理再完美，也会变得苍白无力！

良好的管理是建立在做生意的基础上的。

愚见：先解决营销的问题。让我们考虑内部控制问题！

其次，项目质量是后续企业可持续发展的关键点。

营销端口有效抓门；设计客户服务部分以捕捉交易率；把握工程回访的满意度！

几个节点都控制住了，肯定会有人员流动；有一个优秀的人或者有自己相应的人脉资源都是可以的。一定要保证有足够的梯队人员储备！不然想动都不敢动！

其他内部控制简单；只需设定标准，然后交给管理部门。

家装公司管理流程怎么设计？

项目现场负责人岗位责任制。对本工程质量负总责，认真推行全面质量管理，教育员工“百年大计，质量第一”，开展优质工程活动。

二、严格按照施工程序组织施工，及时填写施工日志，收集原始质量记录，随时掌握工程质量情况。三。认真执行质量计划和各项技术措施，组织自检、互检，主持质量检查和评定，监督工程验收程序的评定。四、严格执行奖惩制度，奖惩分明，支持质检员的工作，不合格零件要及时返工，质量事故要及时上报。五、认真组织实施安全生产规章制度，组织工人学习安全操作规程，教育工人禁止违章作业，并定期进行安全检查，及时整改隐患。六、施工现场的电气和设备配置安全防护装置，并经装置检验合格后方可使用。七、采取有效措施，组织抢救安全事故，及时报告，并参与事故调查处理。

如何管理

我想知道如何管理好装饰公司？

的装修公司；如何提高装修公司的业绩、市场和竞争力？

一、家装公司的管理

1.家装公司的业务主要分为两部分，一是营销，二是施工。家装营销主要是业务员和设计师做，但是公司其他员工也可以做业务，给公司带客户，也就是说需要全员营销的概念。家装的施工等于生产型企业的生产，家装是先营销后生产，可能和其他行业不一样。

2.家装公司的人员主要包括以下几类：潜在客户、客户、公司内部员工(包括设计、商务、项目管理、财务等施工人员)、材料供应商、合作伙伴。

3.做好家装公司，最重要的是做好营销和管理。营销是生存之本，管理是发展之本。对于一个新公司来说，或者说对于中小型家装公司来说，两方面都有问题，但营销是主要问题。

很多公司生存不下去，只是因为营销做不好。要做好营销，我们必须解决两个问题。

一个是营销人员的问题，一个是公司竞争力的问题，

最重要的问题是竞争力。如果我们把公司的竞争力做好了，那么一般员工也能做好销售，而不是靠优秀的人才来做。目前大部分家装公司都卡在这方面。公司没有竞争力，一般的业务员拉不到客户，一般的设计师谈不到客户。所以很多家装公司把业务拓展放在招聘上

当然，营销人员(业务员、设计师)的素质也很重要。如果公司有竞争力，员工素质高，那么营销就不是问题。

4.在管理方面，主要有两项工作，一是建立规范，二是使用人才。

规范的建立可以分为两个方面：一是建立健全公司的各项规章制度，让公司有法可依；二是严格执行内部制定公布的各项制度，做到有法必依。人才的使用是我们发展的关键。可以说，一个公司的兴旺与人才的使用有很大关系。有些公司做不到。第一，公司没有优秀的人才；第二，公司留不住他们。

作为公司的主管，你要多动脑筋。建议你脱离具体业务。你不要把大量的时间花在谈客户、项目监督、处理危机上，而是要把大量的时间花在公司优势的培育、营销策略的制定、管理制度的制定和执行、人才的考察和培养上。做好这些工作是主管的责任，公司才能持续发展！

5.管理是制度，但制度要符合人情。一个优秀的制度不是抹情，而是在制定的时候考虑人情。也就是说，系统本身就是一个非常人性化的系统。在里，既有铁的纪律，又有善于做思想工作的政治委员。两者相辅相成，公司才会充满人情味，团队才会有强大的凝聚力。

第二，如何具有竞争力

竞争力不是庞然大物。做好一些细节也能形成良好的竞争力。或者说打造和培养公司的竞争力，可以从多方面入手。无论哪一点做得好，都是好的优势。

第三，如何提高公司的业绩

由于业绩有限，公司处于亏损状态。每个人每个公司都想赚钱，但是我们想赚钱，就要有一个合理的想法，一开始就想赚钱，这是不现实的。我们在成立之初就应该有一个计划：

一个公司的发展需要分阶段经营。一般来说要经历三个阶段：第一个阶段是品牌建设期，也可以说是市场拓展期。这个阶段的主要任务是建立自己的品牌，所以需要投入一定的广告费，价格较低，在当地迅速形成一定的知名度。可以说公司第一阶段不会赚钱，属于投资期；

第二阶段是公司的规模化时期。只有你的销售达到一定规模，你的生产才能达到一定规模，这样你各方面的成本才会最低。比如你一个月交20万，你的房租就是3000元，你交50万，你的房租也可能是3000元。生产成本也会降低，因为你采购了更多的材料，这样人们就可以和材料供应商谈判更低的价格。

第三阶段是成熟期，也可以说是盈利期。赚钱的时候到了，但也是公司管理进一步规范的时期。大型跨国公司在中国投资建厂，准备三五年甚至更长时间不赚钱。这时候他们就不会担心短期内赔钱了。

但是有很多家装公司不按照这个规划，一开始就要赚钱，所以把报价定的太高，不培育品牌，不做规模化。就算他们做了三年，在当地还是算不上知名公司。如果三年后他们想发展，还是要遵循这个规律，先培育品牌，再做规模，再有好的发展。

建筑装饰公司的管理规章制度？

装饰公司规章制度。文明施工，规范操作，严格按照公司的管理规范和各社区的规范要求施工，遵守各社区的规章制度和进度计划；

2、各工种质量验收。各工种完工后，工长先验收，及时整改。之后工地负责人再次验收，并出具书面文件，由施工负责人签字后通知业主验收。因质量问题顾客投诉一次，扣10分；施工负责人发现一次，扣2分；

3、严格遵守工期，各工种工长必须安排好当天的任务，责任到人。工地上一定不会无缘无故有人。即使下一个工种进场，如该工种完工，也必须提前通知公司，提前做好安排。如有违反，每天扣5分；

4、安全用电和用水，用电必须防触电。离开施工现场时，务必关闭水阀、总电源和窗户。每发现一次未关闭，扣2分；注意安全，不要野蛮操作，电动工具必须专人操作；

5.服务态度热情，回答客户问题好，不允许诋毁、无视；不随意向客户索要任何财物。凡发现上述情况一次，扣5分；不与客户发生任何或纠纷，否则扣10分，情节严重的由本工种领班负责一切损失；

6.及时清理场地，当天清理垃圾并送至小区指定地点，确保场地整洁，物料堆放有序。每天现场检查，违反一项，扣3分；因现场清洁问题，顾客投诉一次扣5分；

7.在施工现场注意维护公司形象和个人形象，不讲和，不做有损公司形象和利益的事情。否则罚款300元1000元。情节严重的，立即辞退，扣全部工资。

8、必须佩戴上岗证，严禁赤膊和穿拖鞋施工。禁止穿其他公司制服，一经发现扣3分；

9.施工现场禁止吸烟，发现一次扣1分。禁止带小孩和其他人上工地。施工现场不喝酒、不打架，一经发现扣5分；

10.公司的广告牌、时间表、考核表没有贴在墙上，扣3分；

11、对于施工现场的成品或半成品，各工种工长进入现场后必须检查。工作后发现成品或半成品损坏，由该工种工长负责赔偿和更换。施工现场完工后，必须移交给下一个工种并签署工程移交单，业主签署工程质量验收单。

注：以上制度对于各类施工作业都应严格执行，公司将视情况给予一定的奖罚措施。

以上是简单介绍，详细信息已发送至您的邮箱，请查收！

家装公司管理流程是怎样？

家装公司管理流程：

一、投标和签约阶段

业主做好建设项目的设计和施工准备，满足投标条件后，发出广告(或邀请函)。施工单位看到招标广告或邀请信后，从作出投标决定到中标、签订合同，本质上是在进行施工管理工作。这是施工管理生命周期的第一个阶段，可称为项目立项阶段。这一阶段的最终管理目标是签订项目合同。在这一阶段，主要进行以下工作：施工企业从经营战略的高度，对是否投标该合同进行决策。在决定投标后，我们通常掌握大量信息

施工单位与业主单位签订工程合同，建立交易关系后，应成立项目经理部，再以项目经理为主，配合企业经营管理、业主单位做好施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。此阶段主要开展以下工作：组建项目经理部，根据项目管理的需要设置机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要包括施工计划、施工进度计划和施工方案，用以指导施工准备和施工。制定施工管理计划是为了指导施工管理活动。做好施工现场的准备工作，使现场具备施工条件，有利于文明施工。准备开工申请报告，等待批准开工。

三。施工阶段

这是一个从开始到完成的实施过程。在这个过程中，项目管理部既是决策机构，也是负责机构。管理层、所有者和监督者的作用是支持、监督和协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收和竣工条件。此阶段主要进行以下工作：根据施工组织设计的安排进行施工；努力做好施工过程中的动态控制，确保质量目标、进度目标、成本目标、安全目标和节约目标的实现；管理施工现场，实施文明施工；履行项目合同，处理内外关系，管理合同变更和索赔；做好记录、协调、检查和分析。

四、验收、竣工和结算阶段

这个阶段可以称为“终结阶段”。与建设项目竣工验收阶段协调同步。

动词（verb的缩写）用户服务阶段

这是施工管理的最后阶段。竣工验收后，按照合同规定的责任期进行售后服务、回访和保修，以保证用户的正常使用，发挥用户的效益。在此阶段，主要开展以下工作：提供必要的技术咨询和服务，以保证项目的正常使用。对工程进行回访，听取用户意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。

一、操作流程介绍

对于装修公司来说，它先拿到业主的合同后，再奖励给工头。达成合作关系后，工长会安排人员对工程进行监督，以保证其施工质量。一般监督主要是服务公司，领班是直接服务客户的代表。

二。项目资金结算

但是对于领班来说，刚进公司，需要交5000到10000元左右的押金。此外，项目完成后，还会保留一部分保证金。对于我们的工程款，公司在每个项目完成一定时间后，支付工头工程款。

装饰公司的运营模式：

三。各部门的职责

1.营业部

对于业务部门来说，就是跑单的工作人员。对他们来说，就是在每个装修好的小区里找业主沟通。他们的工资主要是根据自己的业务量增加的，一共分两部分。一个是底薪加任务指标。

2.设计工程部

很多装修公司整体分为设计部和工程部。顾名思义，设计部就是为业主设计各种装修方案的人。一般由设计部负责与业主沟通设计方案并签订相应的合同，然后交给工程部和工程部分析后再施工。

3.材料部门

材料部门是我们业主经常接触的一个部门，因为装修材料的质量取决于这个部门。对于材料部门，装修公司分为两种，一种I