装修公司创业

内容摘要：我不想当懦夫，但是你说的有点不靠谱吧？是什么样的装修公司？生产？批发？零售？还是安装？不要把这种实业公司想的太好。正规公司的运营管理方法一点都不实用。装修公司创业，想自己创业做...

我不想当懦夫，但是你说的有点不靠谱吧？是什么样的装修公司？生产？批发？零售？还是安装？不要把这种实业公司想的太好。正规公司的运营管理方法一点都不实用。

装修公司创业，想自己创业做一个装饰公司？

，不是我愿意做一个懦夫，而是你说的有些不可靠，是不是？是什么样的装修公司？生产？批发？零售？还是安装？不要把这种实业公司想的太好。正规公司的运营管理方法一点都不实用。

不管你多懂管理和运营，给别人打工和自己创业完全是两码事。作为一个去过的人，我可以负责任的告诉你，如果你没有之前的创业经验，即使给你创业的资金，最后失败的概率也是很大的。即使你很了解一个行业，擅长管理和运营，但你只有在自己开公司的时候才会知道，你当初擅长的只是表面的东西。

如果前期没钱，尽量不要碰批发和生产。现实中，很多创业者都是从设计图纸开始的。毕竟它成本低，效率高，是前期积累成本的主要手段之一。

而且我们只谈创业开装修公司，不谈开什么类型什么规模的装修公司。装修公司分很多种，有的以生产为主，有的以批发为主，有的以零售为主，有的直接产销一体，甚至还有生产安装。如果你想生产或者批发，建议你不要做。现在市场竞争这么激烈，很容易掉坑。

但是如果是零售或者安装(装修)还是要钱的？在你已经有客户的前提下，你需要的只是一些工人，设计师，主管等。能在你身边的人。如果你连前期雇人开公司的钱都没有，还是趁早打消这个念头吧。

一般装修公司很少压货。既然已经有客户了，为什么不和其他装修公司合作呢？你画图纸，和客户签合同，按照完工进度支付你的费用；另一方面，根据客户的要求，直接找有实力的装修公司，提供设计图纸。你负责安装对方提供的材料。

前期盈利可能没那么遗憾，但根本不需要太多的资金流。不管是工人工资好，还是材料出钱，都有很大一部分是客户预付款补上的。当你的资金逐渐积累到一定程度，你就可以想办法建立自己的生产批发链了。整个店正常运转的时候，根本不需要资金。

家装行业如何通过整合资源零成本创业？

家装行业想零成本创业。很难说不难。首先，很难。个人要有专业的设计搭配能力和丰富的这行实践经验。毕竟这是打造个人IP的好时机。没有优秀的设计和搭配能力，就不会有持续的下线来保证业主良好的装修效果。同时，他们应该在当地的建材市场甚至制造商中有良好和大量的联系。要稳定保证货源，做到物美价廉。说起来不难，不租店面，成立工作室就可以了。从最基础的只提供方案设计，到全案装修(软硬)，前提是要有设计能力和为客户打造个人量身定制效果的能力。希望这有所帮助

装修行业适合创业吗？

创业在装饰行业一直是一个不朽的话题。很多从事上下游产品装修的人都想在装修行业创业。和他们的上下游产品合作做装修肯定是有优势的。也有很多人在装修公司很有经验，想在装修行业自己创业。但是，百分之八十或者百分之九十的人都亏了，那问题出在哪里？

很多进入装修行业创业的人，其实都是自己原来领域的技能型人才。有的人以前上班的时候月入两万，有的人以前做建材赚的盆满钵满，那么进入装修行业确实亏了？其实和很多创业者一样，没有装修行业创业的知识，频频踩坑赔钱。输了几次就没信心做了。江水平很多加盟商之前都是这样。

我举个例子来说明这个问题。

一个高级汽车工程师，要建一栋房子，他可能会建一栋歪歪扭扭的房子，甚至很难建一个窝棚。这是我们的祖先说的。隔行如隔山，术业有专攻是有原因的。

装修创业其实是一个复杂的过程。一开始你可能只有单一的技能，比如砌墙、铺地板、做天花板，但是盖房子是非常困难的，因为盖房子是一项复杂的技能。只有一项技能很难做好。

想在装修行业创业，需要更多的复合型技能。

1，首先要了解装修行业的用户需求。需要装修房子的是客户。他们需要什么？如果你不知道，你就很难和客户打交道。

2.其次，你需要根据客户的需求，打造你的卖点，打磨你的产品。就是考虑如何满足用户的需求，让他们买单。

3、流量获取，对接装修给客户，也让客户知道你有能让他满意的东西。酒香也怕巷子深。如果你不能让客户知道你有好的产品，那么一切都是徒劳的。

4.避免入装修行业的坑。入坑一次就亏几万或者几十万。装修行业的创业者是经不起这种折腾的，踩几次坑基本不算什么。规避风险的能力也是一项重要的技能。

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想在装修行业创业成功，文章比较多，就不一一细说了。光看这四条就不是一般人能做到的。

所以装修没有捷径？为什么那么多人在装修行业创业成功，赚钱？

其实是有的。每个行业都有自己的捷径。

最好的利用就是利用别人的资源创业，直接学习他们的经验，做自己的生意。那就是找行业内的专家，用别人多年打磨的经验赚钱创业。你要做的事情就变得简单了。一个是学习，一个是执行。不用说，学这个，执行力平平。就算你知道赚钱的技巧，学会了装修行业创业的所有技巧，但是你不去做，那都是扯淡！

走这条捷径不一定要在装修行业创业。这是任何行业的规则。

创业三个人开发一款装修类平台软件？

1 .做一件事，首先要看好方向，反复琢磨。大概需要2年的时间去打磨，去思考，边做边探索。在你说了两句关于项目介绍的话之后就会拒绝你的项目的都是外国人，真正的专家是你自己。如果你觉得大方向或者策略没有问题，其他的就好办了。如果你不断调整和创新项目的战术，可能一开始就没有想到所有的细节，一边调整一边创新。战略上，想想是真的对社会有益，还是纯粹的赚钱平台。值得说明的是，任何优秀项目的出发点都是有益于社会，能够造福社会。而且，没有人或者很少人做过，或者一个事物的一些细节没有做过或者做了一些创新。如果国内所有平台都照搬，可能不值得做。

2.没钱怎么办？创业是一场持久战，不是突击战或者一哄而上，你要有心理准备，尤其是有几个合伙人的时候。比如创始人需要承担责任，比如他只工作不拿工资，或者其他合伙人兼职的时候，创始人就是全职。如果创始人连赌一点时间都赌不起，那就不会成功。创始人没钱投资p是可以理解的

既然是三个合伙人，那么营销和技术都很重要。想必一个合伙人自己是工程师，创始人自己规划业务初始化文档，合伙人工程师自己写代码。需要花费的是调研、办公场所、合作方交流的差旅费等。

按照精益创业的原则，只开发最根本、最需要的功能，实现最少的验证。

3.边做边融资。融资是一项长期的工作。从种子到IPO，需要不断融资，打磨BP，不断优化方案。随着项目越来越好，离融资也会越来越近。融资坑迟早要踩。一般来说，早期融资比较困难。可以从上下游渠道融资，身边的朋友，早期的雇主。

像这样的平台项目，并没有太多创新。如果你想从组织那里得到钱，你必须制作产品的演示版本。最好是去网上搜集客户资料，实际收到很多客户的钱。只有形成完整的业务B环，才能从组织的雇主那里拿到钱。