内容摘要:施工组织设计基本内容?施工组织设计的基本内容是:1、准备标准。2、项目概述。3、施工计划和施工方法4、建设日程。5、建设准备和各种资源需求计划6、建设计划7、主要技术组织措施8、主要技术经济指标。...
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施工组织设计基本内容?
施工组织设计的基本内容是:1、准备标准。
2、项目概述。
3、施工计划和施工方法
4、建设日程。
5、建设准备和各种资源需求计划
6、建设计划
7、主要技术组织措施
8、主要技术经济指标。
施工组织设计方式及特点?
施工组织设计是以施工项目为对象的指导技术、经济和管理的综合性文件。如果解决施工图设计制作什么样的建筑产品,那么施工组织设计就是解决如何建造的问题。由于受建筑产品及施工特性的影响,在每个工程项目开始前,必须根据工程特性和施工条件编制施工组织设计。施工组织设计是对施工活动实施科学管理的重要手段。其作用是通过施工组织设计的编制,明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划、资源需要量和供应计划、临时设施、材料、机构的具体位置,有效使用施工场地,提高经济效益。
施工组织设计的内容和编制方法?
1、施工组织设计的基本内容:(1)项目概述
(2)施工布置和施工方案
(3)施工时间表
(4)建设计划
(5)主要技术和经济指标
二、施工组织设计准备方法
1.施工组织总设计的准备程序
(一)资料收集、调查研究;
(2)计算主要类型项目的工程数量;
(三)决定建设的总体布局;
(四)制定建设规划;
(五)编制建设总时间表;
(六)编制资源需求计划;
(七)编制施工准备工作计划。
(八)建筑总体规划设计;
(九)计算主要技术经济指标。
建设项目管理目标的动态控制
2、动态控制方法
一、动态控制原理(程序):
1.准备动态控制项目目标:分解项目的目标,以确定用于控制目标的计划值。
2.在项目实施过程中动态跟踪和控制项目目标。
(1)收集项目目标的实际价值(如实际投资、实际进度等)。
(2)定期(例如每两周或每月)比较项目目标的计划值和实际值。
(3)通过项目目标的计划值与实际值的比较,如果有偏差,请采取纠正措施进行补偿。
3.如有必要,进行项目目标调整,调整目标后返回第一阶段。
1.施工组织的总设计编制程序(强制性考试,顺序)
(一)资料收集、调查研究;
(2)计算主要类型项目的工程数量;
(三)决定建设的总体布局;
(四)制定建设规划;
(五)编制建设总时间表;
(六)编制资源需求计划;
(七)编制施工准备工作计划。
(八)建筑总体规划设计;
(九)计算主要技术经济指标。
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