内容摘要：你可以估计材料的用量，可以估计“少、中、多”三种用量，然后再向供货商询价，进行供方考察并确定供方，具体实施购买时再根据采购量与供方再确定具体的价格。 房子装修材料采购方案，根据室内装修采购计划如何确定材料的供应商？你可以估计材料的用量，可以...
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你可以估计材料的用量，可以估计“少、中、多”三种用量，然后再向供货商询价，进行供方考察并确定供方，具体实施购买时再根据采购量与供方再确定具体的价格。
房子装修材料采购方案，根据室内装修采购计划如何确定材料的供应商？
你可以估计材料的用量，可以估计“少、中、多”三种用量，然后再向供货商询价，进行供方考察并确定供方，具体实施购买时再根据采购量与供方再确定具体的价格。
家庭装潢工程材料预算表如何制定？
工程预算表的定制，这个问题我来回答。
在装修之前，我们考虑到装修中的各种人工材料，能够指定一个表格，合项根据表格去实施，才不会导致材料的浪费。才能够对装修预算的一个实质把控！
制作表格之前，我们得了解我们所需要实施的项目，装修的预算我一般是这样排序的。总共分为几大项目！
工程项目什么叫工程项目呢，就是一些大体的工程，一些小的细节事项，比如开工前的排序。我一般是这样做的。
做序号，工程名称，工程数量，工程人工单价，工程材料单价，然后做一个人工加材料的综合，然后在一个人工材料综合乘以数量的总和。
可以把工程区域做清楚，这样会更加明细！
主材项目主材就是我们自己采购的一些主体材料，包含一些地砖，地板，洁具，窗帘，门窗，定制柜体等等一系列的个体等。同等的也是做出材料的数量，单价的总和。
这个表格其实也很简单，就是划明细！
如何控制好装修主材采购进度？
装修是一个非常复杂的过程，里面涉及的工种和环节众多，材料采购时间没掌握好确实比较麻烦，总是会出现水电做完了，瓷砖还没经常，非常的影响施工进度。我们是服务于装修公司的，有着非常丰富的经验，这里给你贴一个全包装修进度模板供参考。
可以看到里面有非常详细的进度安排，什么时候可以采购材料了都一清二楚。这是控制采购时间的第一步。
但是光有详细的装修进度模板还是不够的，需要监管。但是一个装修公司同期肯定会有几个项目在做，传统的群、、这种管理方法非常落后，常常监管不到位，还很容易出错。
那么这里给你介绍一个装修公司项目管理神器—装内助。系统覆盖了电脑和手机端，可以随时随地查看各种进度、审批，而且系统还会提前自动提醒相关人员完成工作任务。里面内置了很多类型的装修进度模板，装修公司还可以根据自己公司情况进行自定义修改。
希望对你有帮助。
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装修包工不包料？
包工包料指从设计到施工全部由装修公司负责，业主只参与设计方案与预算的审核确定与后的工程验收。
适合平时工作比较繁忙，自己没有很多时间装修房子，或对装修完全不了解的消费人群 。
优点：业主平时是比较省力的，只需要适时地与装修方进行沟通，表明自己装修房子的意图，同时监督工程的基本进度和质量即可。
缺点：有时候碰到一些差的公司，受骗上当的机会很大。 包工不包料指装修公司/施工方负责设计、辅料采购及施工。业主自己负责选购瓷砖、地板、洁具、橱柜等主材材料。对装修的设计水平、装修质量和个性化要求较高、有一定经济实力的消费者比较实用。
优点：装修主要建材业主自己购买，不论在质量上还是经济上都更放心。
其他的东西由装饰公司统一采购，省心省力，质量也更有保证，同时也更省心省力省时。
缺点：自己需要花很多时间去买一些材料，购数量小，价格较高，运费较贵，省不了什么钱。
辅料由装饰公司统一采购，业主没有办法确定材料的质量好坏，如果使用劣质辅料或环保不达标，将影响整个装修工程的质量和日后使用。所以选择包工包料还是包工不包料是要看很多因素的。
一般装潢公司的建材都从什么渠道进货？
先要把你几百套房子装修的主材的品种、规格、数量列个清单，根据这个清单每个主材找至少3家的供货商，根据他们提供的材料进行质量、价格的比较，从而选取确定各种材料的供货商，要注意的是供货商的供货量是否足够你使用，还有跟供货商签订供货合同时的付款一定要注意，因为主材付款是你这个工程资金能否顺利周转的关键，我们一般是要求首先要满足人工费的支付，公司内部人员工资的支付，然后才是供货商货款的支付，也就是说你一定要控制的是给供货商的资金付出。
一般渠道有：1、原先有的老供货商还是叫他们提供样品、价格（如果有良好合作的广西的，优先考虑）；2、直接去联系厂家，一般的厂家有较强的抗自己周转的能力，这个对你也是个保障，一定要实地去厂区考察；3、去建材市场搜罗供货商，这里的一般都是代理或者是销售点办事处性质的，所以价格比厂家直供的要高点哦，那么你的利润点也就会受影响了；4、实在找不到的材料网络查找地址，直接联系，直接去考察；5、小材料一般直接找五金店进行月结或者季结及半年结等；
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