学室内装修设计要多久

内容摘要：其实，我建议你找装饰公司打下手。学着学着，理论结合实际，肯定能来得最快。一年差不多可以自己做。学校的东西太理论化了。出来后，你还是可以从头学起。只是一点基础。(大卫亚设)。室内设计师的成长不是一个明确的等级，不同公司的方案设计师、主案设计...

其实，我建议你找装饰公司打下手。学着学着，理论结合实际，肯定能来得最快。一年差不多可以自己做。学校的东西太理论化了。出来后，你还是可以从头学起。只是一点基础。(大卫亚设)。

室内设计师的成长不是一个明确的等级，不同公司的方案设计师、主案设计师、主任设计师等都有不同的侧重点。因此，这里将直接跳过等级划分，展开为能力模型和能力配置。

理想情况下，设计工作者的成长路径可能会经历以下几个阶段：

1.新人型。刚入门的小白或半小白的状态。

2.成长型。一般有1-3年的经验，熟悉专业技术。但是对行业、用户、业务等缺乏深入的认识。

3.精英型。一般有3-5年的经验，在某些方面专业性很强，对行业、用户、业务有初步了解和探索，开始从单个执行者向政策、管理转变。

4.专家型。一般有5年以上的经验，对行业、用户、业务有深入的探索，主要致力于主攻战略和推进。

5.综合型。一般有5 ~ 8年的工作经验，综合能力强，非常擅长梳理框架和体系。

从个人过去的经验来看，设计从业者从刚入门开始就完全不理解，不知道该怎么办，从基本上明确的设计概念到能初步接手方案规划，基本需要三年左右的时间。其中，一个设计从业者晋升的能力是多方面的，如果用年间委员会来做，可能会非常混乱。(威廉莎士比亚，《哈姆雷特》)那么，要学什么才能使这段时间不失败呢？

1.4.1新入门

这个阶段的主要障碍：学习能力、执行力、逻辑分析能力。

初级初学者对新事物不敏感，不具备学习能力和执行力，行动力低，逻辑能力也不高，容易咕噜地活动，每天花时间很烦，学习也口头上飘。

如何晋级？

新人需要了解规范模板，熟悉公司和行业的基本规则，可以给自己定2周或1个月等时间进行相关测试。

学会多提问、多思考、多提问的能力是非常重要的。有时遇到大使指出一两件事时，新人提问的重要性就会显现出来。问我如何做好设计。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，提问名言)它可能会得到鸡汤的回答。因此，统一记录自己面临的问题，然后分析是否存在无法叙述的情况或同类问题，如果可能的话，将问题整理成进一步的关系，以便在求教时有更深的理解。(大卫亚设)。

这些问题需要对问题进行反复的自我确认。

1.这个信息要讨论什么问题，其结论是什么？

2.别人为什么支持这个信息？

3.这条信息中什么概念的含义模糊？

4.这个信息背后预设了什么事实判断和什么价值判断？

5.这个信息的推理过程中包含推理错误吗？

这个信息中列出的证据有效吗？

7.这条信息说A是B的原因，那还有别的原因吗？

8.这个信息中提到的数据有欺骗性吗？

9.重要信息被忽略了吗？

10.根据这些信息，我们能得出什么结论，不能得出什么结论？

如果想进一步了解问题，尼尔布朗和斯图尔特基利可以读施明浩123这本书。(威廉莎士比亚，斯图尔特，《问题名言》)。

制定、分解、完成阶段目标。比如计划看什么相关专业书，多长时间看几本，计划有什么收获，每天看多少次，多长时间做一次总结，建议以计划表的形式制作，每天按时完成进度。

1.4.2增长

对于需要专业技能的工作，成长中的设计师可以独立完成，例如概念设计，如提高对工业、商业和用户概念的认识、信息收集能力和分析能力。

此阶段的主要障碍：对行业、业务和用户的了解、专业知识的积累以及对一些必要工具的了解。

如何晋级？

在反相(AdversityQuotient)中，设计师的日常方案被砍掉是正常的，从众多概念方案到最终方案，都要保持积极乐观的态度。

这样的设计师还需要加深对用户的理解，多接触用户，看他们的需求，了解他们的生活，探索这些需求从哪里来，通过观察、采访等方式梳理、总结、总结。

另外，要提高专业能力，制作各种需求场景来磨练技术，休息的时候多翻相关书籍，学习科学互联网，让进步更快。(莎士比亚《科学》前情提要) (坦普林《科学》前情提要)。

1.4.3精英

精英设计师一般对业务和用户有深入的探索，与其他部门对接没有障碍。手上至少有一项专业技能，负责任的项目有着良好的着陆效果，逐渐开始带领团队。

这个阶段的主要障碍：用户的控制力和影响力、硬技术的扩张、对产业的思考。

如何晋级？

竭尽全力提高对用户的控制力和影响力，接触多种类型的用户，尤其是所谓的“奇葩”用户，会加深对用户的理解，在这一深入后，对用户的控制和影响力的提高非常明显。

另外，要扩大自己的硬技能，不局限于自己的专长，更多地分析不同类型的空间，新类型的项目不要按照以前做得很好的套路来做，这样才能形成新的扩张点。(莎士比亚，斯图尔特)。

深入思考行业发展，同类型不同公司的发展切入点有什么不同，是什么带来了这种差异，可以尝试哪些突破，这些都有助于培养自己的战略意识。

1.4.4专业型

现在，设计师对各种类型的用户和各种类型的解决方案有了越来越深刻的了解，并更加致力于流程优化、业务管理连接和集成。

这个阶段的主要障碍：系统性思维能力、管理能力、领导能力。

如何晋级？

在领导和管理方面，这部分在所有行业基本上都是通用的，在这里不再赘述，而是多读相关书籍学来应用。熟悉的业界前辈也要多访问。完成从“商业精英”到“领导者”的转变。

多分析成熟的业务流程和体系，掌握更多行业相关知识。梳理自己的逻辑和理解，市长/市场、运营、设计、研发amp了解d和实现等功能的关系和差异，了解如何更好地合作。

1.4.5综合型

通过对行业、业务和用户的深入了解，可以根据用户的不同阶段、形态和类型制定适当的战略，并继续采取后续行动和优化。

这个阶段的主要障碍：对大局观、行业、商业和用户的全面了解、制定战略的能力。

如何晋级？

培养大局观，多参与高手之间的互动和交流，学习从资本、技术革新、市长/市场新泰等方面判断和理解事物。

培养制定战略的习惯，尽可能多地参与，或负责各种类型的项目和计划。

以上是我理解的设计工作者不同阶段的典型能力模型，以及可能出现的问题和解决方案，当然会有偏差，欢迎讨论和纠正。(大卫亚设)。

从前面的各个阶段可以看出，在不同的阶段都有非常重要的“跳板”。这也是你打开局面的地方，在那个阶段能让你脱颖而出。

这个问题不成立。首先要决定到什么程度。一般来说，达到合格的室内设计师水平需要3 ~ 5年的时间。前提也要以个人的学习效率为基础。十多年来没有达到合格标准的人也很多。