装修工程施工组织设计方案

内容摘要：室内装饰施工组织设计方案怎么写？室内装饰施工组织设计方案的编写方法1.组织准备成立精干、高效、完整的项目部，对本项目实施全面管理。项目部项目经理由一级项目经理担任，从公司抽调具有多项装饰工程施工经验、事业心和责任感强、技术过硬、业务精通、...

室内装饰施工组织设计方案怎么写？

室内装饰施工组织设计方案的编写方法

1.组织准备

成立精干、高效、完整的项目部，对本项目实施全面管理。项目部项目经理由一级项目经理担任，从公司抽调具有多项装饰工程施工经验、事业心和责任感强、技术过硬、业务精通、身体健康的优秀施工管理人才；在人员配备上，不仅会根据情况设置岗位，还会把责任落实到人。同时，项目部成员具备胜任多项工作的能力。

2.劳动力准备

(1)抽调具有中高级技术水平和多年装饰施工经验的装饰公司员工，组成四个主要工种齐全的混合施工队伍，分别承担地下室、一层、二层、三层的施工。根据施工方案的实施要求、施工进度计划的要求和劳动力配置计划，提前安排和组织劳动力进场，建立相应的组织领导体系和管理保证体系。

According对各班组所承担的施工项目的要求以及他们的劳动力技术、素质、施工管理中的协作能力等。并以公司内部施工任务合同为基础，签订本工程的具体施工任务合同、施工安全协议等相关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等。满足本工程建设的要求。

(3)充分发挥公司在施工组织管理方面的优势，项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工，提前对相关施工队伍、班组做好详细安排。然后将其他专业分包商纳入项目经理部的管理体系，确保工期和质量目标的实现。

施工组织方案怎么写？

施工方案是施工组织设计的一部分，应包括工程概况、项目组织机构、施工方案、专项施工方案、项目部组织机构及人员、施工进度计划、施工设备、工具、施工人力安排计划、施工安全方案及措施、现场安全文明施工管理措施及应急预案等。根据招标文件的要求。

施工组织设计的内容和编制方法？

施工组织设计的基本内容3360

(1)项目概况

(2)施工部署和施工方案

(3)施工进度计划

(4)施工计划

(5)主要技术经济指标

二、施工组织设计的编制方法

1.施工组织总体设计的编制程序

(1)收集资料，调查研究；

(2)计算主要工种的工程量；

(3)确定施工的总体部署；

(4)编制施工计划；

(5)编制施工总进度计划；

(6)编制资源需求计划；

(7)编制施工准备工作计划；

(8)施工总平面设计；

(9)计算主要技术经济指标。

施工管理目标的动态控制

2.动态控制方法

一、动态控制原理(程序):

1.项目目标动态控制准备：分解项目目标，确定目标控制的计划值。

2.项目实施过程中项目目标的动态跟踪与控制：

(1)收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。

(2)定期(如每两周或每月)比较项目目标的计划值和实际值；

(3)通过比较项目目标的计划值和实际值，如有偏差，采取纠正措施予以纠正。

3.如有必要，调整项目目标，然后返回第一步。

1.施工组织总体设计的编制程序(要求试验、顺序)

(1)收集资料，调查研究；

(2)计算主要工种的工程量；

(3)确定ov