装修施工组织设计范本

内容摘要：施工组织设计，毕业设计，范本？目录第一部分工程概况3一、工程概况3二、工程施工特点及施工条件5三、主要经济技术管理指标6第二部分施工岗位7一、组织机构岗位7二、施工准备岗位9三、施工流程岗位10四、施工进度岗位12第三部分主要材料、构件及...

施工组织设计，毕业设计，范本？

目录第一部分工程概况3一、工程概况3二、工程施工特点及施工条件5三、主要经济技术管理指标6第二部分施工岗位7一、组织机构岗位7二、施工准备岗位9三、施工流程岗位10四、施工进度岗位12第三部分主要材料、构件及机具投入计划13一、工程主要材料及构件主要施工机具投入计划表15第四部分工程进度计划及主要劳动力计划17第一、工程进度计划17第二、劳动力计划和安排17第五部分工程总平面布置及管理20第一、主要临时用房、临时用地计划20第二、现场用水、用电、场地排水20第三、材料、构件装卸及施工道路现场围护工地总平面布置图(见后图3 ) (21五、总平面管理(21第六部分主要分部工程施工方法和技术措施22一、新技术、新工艺的应用与推广22二、工程测量22三、基础工程24四、主体结构工程28第七部分质量保证体系和质量保证措施69一、质量管理目标69二、质量保证体系69三、 质量检查管理制度73四严格执行，保证工程质量的技术措施74五、质量通病和预防措施82六、成品保护措施86七、配合监理单位88第八部分确保工程安全的技术组织措施90一、安全管理目标90二、安全生产管理体系90三、安全生产技术措施90四、安全生产管理措施93五、 安全防火措施95六、安全监测措施96第九部分工期目标及工期保证措施97一、工期目标97二、工期保证管理体系97三、工期保证措施97第十部分季节施工技术措施100一、雨期施工措施100二、冬季施工措施101三、高温季节(夏季)施工措施105第十一部分降成本协调管理措施107一降成本节约措施107二、土建与安装协调管理措施107三、计量管理108四、突发事件预防措施109第一部分工程概况一、工程概况(一)工程总概况)本工程由市东山苑小区二组团平台51#公寓市城市住宅建设研究所设计，建筑总面积5213O，建筑总高度分别为20.6米、23.0米、24.0米； 公寓一层两层，呈一户型，窗户有通风窗和落地窗，阳台栏杆设计为铁艺栏杆，屋顶女儿墙用花瓶柱子围着。 此外，楼梯间设有装饰架，造型独特，立面美观大方。 (二)主要装修概况1、墙面及天花板)内墙除厨、卫、墙面为200300釉面砖屋面外，其他内墙及天花板均为仿瓷涂料，外墙为防水丙烯酸类涂层、外墙涂料。 2、地面：所有地面均为水泥砂浆毛地面，基础地面为细石混凝土地面(防水)。 3、门窗：窗户为塑钢窗，单元门为电控门，逐户门为成品防盗门，逐户室内木门为夹木板木门。 阳台上开着两个塑料拉门。 4、屋面：屋面为上人平屋面，设保温层隔热层，隔热板为WSK挤出隔热板。 5、其他)楼梯扶手为扁钢扶手，女儿土墙扶手为花瓶柱扶手，拉窗扶手为不锈钢扶手，阳台扶手为铁艺花饰扶手，屋面装饰架外包铝板。 (三)结构设计概况1、基础)位于山顶平台上，基础为岩石，建筑场地分类两种，无大型地质构造和新构造运动迹象，无不良工程地质现象，地下水赋存条件差，不存在长期地下。 2、基础：本工程采用柱下独立基础(1(19轴)和墩基础(20(26轴) )。 3、框架：本工程框架结构，柱截面有“”型和“%”型“%”型截面和矩形截面，梁截面均为矩形。

4、楼板：厨、卫、道为100厚楼板，其余为120厚砌块，屋顶板为120厚楼板。 5、墙体：外墙采用240厚粉煤灰中心砖，内墙采用180厚粉煤灰中心砖，部分隔墙采用120厚多孔砖砌块，砌块的砂浆标号为M5。 6、混凝土：独立基础混凝土等级为C30，基础梁为C30，垫层为C10，框架梁、框架梁、现浇板、楼梯均为C30混凝土，现浇带混凝土为C20。 7、其他)本工程为三类建筑，采取六度抗震措施，框架抗震等级为四级，耐火等级为二级，上人屋面防水，使用年限15年； 不上人屋面为级防水，使用年限为10年。 二、工程施工特点和施工条件(一)场地及区域气候水文条件一、场地地质条件拟建建筑物位于开山形成的山顶平台，坡顶与坡底高差大，地下水位低，不存在长期地下水。 2、工地场地平整，施工材料直接到达工地，施工车辆主要通道在原人行道上。 3、自然条件：地区最高气温41左右，最低气温0(5左右)，炎热季节时间7-8月，寒冷季节12-元月，2季最大降雨量260ML，本工程施工期经历冷、热、雨季，主要为冬季特别是冬天的施工措施。 (二)工程施工特点)分析根据本子程序所处的地理位置和设计特点，该工程为框架结构住宅，具体施工特点如下： 1、本工程无需塔吊施工，但拟建建筑物同时施工，为组团施工。 施工场地狭小，施工平面布置和安全问题突出。 2、本工程为框架结构，为独立基础、孔桩基础，基础埋深大，基础开挖石质好，土方量大，基础土石方开挖量大。 3、本工程框架柱及混凝土采用基础顶面(2.750标高间采用c35，2.75 (5.55标高间采用C30，以上采用C25； 梁、板、楼板、柱、独立柱基础、拉梁均采用C25混凝土，挡土墙采用C15混凝土。 框架柱分为“l”型、“t”型和矩形，异形柱模板安装要求较高。 4、施工用水方便，可连接原居民水管。 三、主要经济技术管理指标编号名称指标备注1工程质量创造结构优良工程，无质量事故，一次验收合格率100%竞猜武当杯2施工日日历工期348天，保证履约率100%，3安全生产一般事故频次1.5 湖北省安全文明施工达标以上5项计量管理达到三级计量标准6项能源管理按月计量，控制总量按计划7通过质量管理自检、互检、 不超过100%的8机使用率在90%以上9个工具周转率在90% 10降低成本加强措施降低管理成本成本3--5% 11钢材用量159吨12水泥用量1360吨13木材用量132立方米第二部分施工布置一在项目经理的领导下，组织由技术、计划、质量、安全、材料等部门组成的综合管理班子，全面负责工程施工，直接安排作业层施工。 责任、权限、效益明确，能及时排除各种障碍，处理现场施工中遇到的问题，上下一心，确保工程按预期质量、安全、工期目标顺利进行。 项目经理布置管理组织图二、施工准备布置(一)技术准备1、技术文件准备)项目技术负责人提前熟悉图纸后，提出工程所需的规范、标准及图集进行工程施工资料的收集准备。 2、图纸会审：熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸设计的各项材质、构件尺寸和细部结构，明确质量目标，开工前进行图纸会审，尽量在工程开工前解决图纸上的问题。

3、按合同规定的质量要求和设计标准编制施工阶段施工组织设计和详细施工方案。 4、施工预算编制：要求施工前提出工程量和预计成本情况，提出成品加工计划，进行材料分析，提出资源计划。 5、技术交底：进行施工组织设计交底，施工阶段技术要求、安全交底采用三级制。 即技术负责人工长班长，班长交接后，组织工人认真讨论，确保每位操作人员明确质量目标和施工意图。 6、了解材料供应和质量情况，提前进行抽样试验，为施工提供技术依据。 (二)资源准备1、人力准备)提前做好劳动力组织调配工作，确定并签订劳动合同，按照专业施工队伍组建专业班组和混合班组，组织陆续进场。 2、物质准备：按施工方案和进度计划要求制定详细的材料进场和预制构件加工计划，开工前做好各机具的维修、保养、组织安排，准备进场运输。 (三)现场准备1、具体观察施工现场地形和周边环境，根据场地可用度和区域确定交通、临时道路、临时水电管线布局、临时设施设置。 2、开工前实行现场三方一平。 3、开工前引导水准点、0.000高程控制点和轴线控制点，根据建筑红线实施建筑物测量定位放线。 三、施工流程安排(一)施工总体安排的总体施工流程为“先地下、后地上”、“先结构、后装修”、“先土建、后安装”的原则，安装与土建交叉配合，安装不占有效施工工期。 为加快工程进度，主体结构检测可分为三个阶段，每单元主体施工完毕后进行中间结构检测，部分装修提前插入主体阶段施工。 (二)施工阶段划分：根据工程平面布置特点，将一套住宅按单元与单元之间的伸缩缝划分为三个施工阶段，组织流水施工，以保证连续有节奏的施工。 (三)施工流程图(见下页附图)施工流程图施工准备基础施工0.000以下结构施工基础结构施工验收主体结构施工屋面工程结构验收内抹灰及楼地面水电等安装调试门窗及装饰工程零星工程及清扫竣工工程验收完成工程四、施工进度单位(一) ) ) ) ) )的结构施工机械的选择根据本工程中的特点，本工程为独立的柱基础，为桩基框架住宅，位置平整，施工中垂直运输，可根据工程实际需要采用井架工程。 为了加快土方施工进度，土方开挖必须采用机械开挖。 (二)工程安全布置根据本工程特点，施工场地平整，楼群同时开工，施工场地拥挤，安全问题突击，按要求在施工阶段外墙搭设排外脚手架，张挂安全网，安全保证措施见第八部分。

第三部分主要材料、构件及机具投入计划一、工程主要材料及构件计划表(一)土建主要材料计划表编号名称(规格单位数量备注1钢材5-25 T 159 2水泥325(/425 ) t13603木材板枋材M3 132 4混凝土洞砖240厚) ) ) ) ) 65 180厚M3 962.66 5碎石5-40MM M3 1306 6砂中粗糙度M3 1029 7粉煤灰蒸炼数量) 1钢管483.5 T 80 2扣件50万个1.2模板准备注胶材料M3 4竹粘接模板12mm块500 5脚手板2.50.3块500二、 主要施工机具投入计划表(一)主要施工机具投入计划表编号机具名称(规格型号) 1井架)高1台) 2钢筋切断机OJ-40 2) 2台) 3钢筋直动机SJ-12 1) 1台) 4钢筋成型机W16-40 1台) 5循环锯595 . 53 6台8交流焊机BX-500 2台9电渣压力焊焊机60A 1套10电动夯实机14KW 1台11插入式捣固棒35、50高频行星6台12平板捣固1.5KW 2台13污水泵50台14斗车两轮10 15电动冲击钻/13 2台16翻斗车140型1部17消防设备普通型2套18安装设备2套19(2)主要计量、检测仪器设备配置计划编号仪器、设备名称测量参数名称装备数量备注1 J2光学经纬仪角度、垂直度1台2 S2水平标高1台3磅TG1000 1台4工序测量尺垂直、 平整度2带5 50M钢卷尺长2根6 150150混凝土强度2套7 7575砂浆度砂浆强度2套8坍落度强度1个9温湿度计温度、湿度10电闸箱1个耗电量11测试泵压12万用表电流1台、 电压1根13兆欧表电阻1根14接地摇表电阻1根第四部分施工进度计划及主要劳动力计划1、施工进度计划1、施工进度计划正式工程定额工期为365天左右，我公司计划348天完工。 根据本工程的特点，在施工中重点抓好该部位的施工是关键。 本工程以0.000以上框架主体每月保修3层，其他分部与主体工程一起进行插队施工。 各部分的施工时间安排如下。 总工期： 348天，其中柱基础工程43天，主体结构： 150天，内外装修及部分145天，水电验收、完工验收为10天2、工程进度网络计划图(见后面图纸) 3、工程进度计划横断面图)后图纸)二项目部根据工程进度计划和作业特点优化配置劳动力资源，根据工程总体技术要求特点，组织专班和混班。 按进度计划安排施工人数，尽量保持各作业班组的相对稳定，提高施工人员操作熟练程度，同时安排各组相互交叉施工、流水作业，根据实际情况调整劳动力资源计划，使劳动力资源达到最佳使用效率

主要劳动力配置计划表编号施工时间工种1/3030/6060/9090/120120/150150/180180/210210/240240/270270/300 1普工45 45 2钢筋工10121212121212123木工20 25 25 25 25 25 15 4混凝土工303030303030303015瓦工40 40 40 30 30 6架工4888884 4水电工4488888889机械工666661061 0610涂料工2 20 30 30 12电焊工22222213其他555555555第五部分施工总平面布置与管理一、主要临时房屋、临时用地规划号用途名称面积结构1办公室35 120墙、石板屋面2材料库30 120墙、石板屋面3配电室10 120墙、 石板瓦屋面4水泥库40钢管，石板瓦屋面开包式5木工加工棚40钢管，石板瓦屋面开遮式6钢筋加工厂50钢管，石板瓦屋面开遮式7砂，石堆场40露天8块堆场60露天9钢筋堆场80露天二、现场用水、用电、用电根据甲方已引进现场临时用水的施工，现场供水水源按平面布置引入各需求地点，主支管采用40。 副支管采用20镀锌管，考虑地区供水管网水压不稳定和地理位置，设置20立方米蓄水池以保证施工用水，蓄水池设置扬程30米的提水机。 2、施工用电：根据现场施工用电需要，由甲方总配电室引至施工现场，设置配电室，引至各需求地点，临时施工用电力线采用架空，严格采用三相五线制架设。 3、施工现场周围设排水沟，避免雨水冲刷。 三、材料、构件的装卸及施工道路现场围护1、材料构件的装卸：砂石集中堆放在搅拌机附近，(砂与碎石之间用砖隔开)砌块及预制场，靠建筑物一侧，便于运输，随装随进2、施工道路尽量利用成型人行道，硬化，四周设排水沟。 3、现场围护：根据本工地具体环境，施工现场应采用砖砌围墙封闭，设出入口两处，围护高度达2.5米。 四、施工现场总平面布置图(见后图3 )五、总平面管理)因该工程为集体工程，施工工期紧，交叉作业频繁，场内施工人员复杂，施工平面管理由项目经理负责，按计划分期分批打包管理，采取科学严密的管理措施

室内装修施工方案要怎么写？

室内装饰施工组织设计方案的写法

1、组织准备

成立精干、高效、完整的项目部，对本工程实施全面管理。 项目部由一级项目经理担任项目经理，公司派出多项装饰工程施工经验，有较强的事业心和责任感，技术过硬、熟悉业务、健康的优秀施工管理人才组成； 在人员配备上，做到按部就班、负责任到人，同时项目部成员多能一人，胜任多岗位。

2、劳动力准备

抽调具有中、高级技术水平、多年装饰工程经验的装饰公司职工组成四个主要工种齐全的混合施工队伍，分别负责工程地下室、一楼、二楼、三楼的施工。 根据施工方案的实施要求以及施工进度计划和劳动力配置需求计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

根据各队及班组承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，签订本工程具体施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保函，为满足本工程施工要求，其作业项目和范围、作业

充分发挥公司施工组织管理方面的优势，提前由项目经理部及其管理人员按工序、区域、交叉工程详细安排相关施工队伍、班组，届时将其他专业分包单位一并纳入项目经理部管理体系，工期