精装修计划

内容摘要：精装项目经理管理流程？1、编制项目建设总体方案，提交上级领导审核。2、明确项目管理目标(质量、成本、进度)，3、编制工作计划，明确项目管理授权分工和职责。4、组织进行图纸审核和设计交底。5、审批施工单位的施工资质、施工组织设计和进度计划。...

精装项目经理管理流程？

1、编制项目建设总体方案，提交上级领导审核。

2、明确项目管理目标(质量、成本、进度)，

3、编制工作计划，明确项目管理授权分工和职责。

4、组织进行图纸审核和设计交底。

5、审批施工单位的施工资质、施工组织设计和进度计划。

6、组织专业门下承包单位入场。

7、巡查、协调相关事宜，落实施工条件，重大情况向上级领导汇报。

8、组织单位工程验收，包括： 向计划、消防、电梯、人防等检验质检站备案。

9、准备交接。

10、组织编制竣工图、质量保证书和用户手册。

11、组织工程保修、设备培训； 成立担保机构。

12、办理市政各项通行许可手续。

13、组成交接机构，会商确定交接流程。

14、配合交接单位工作，检查、检修、交接，办理交接手续，明确修复日期和要求。

15、结清移交手续。

二.质量管理

1、审核总包和监理单位制定的质量管理制度和技术方案并备案，作为未来检查控制的依据。

2、检查工程项目质量的可控性和质量体系运行的有效性； 获取组织工程质量事故调查的甲方材料供应设备和保证承包商质量的监理单位提交的质量分析月报。

3、联系政府各有关部门和公司职能部门，参与对工程的阶段性验收和单位工程的最终验收。

4、对照预定目标和实际完成情况，对各合同单位按合同进行严惩。

三.进度控制

1、审核总包和监理单位制定的进度计划并备案，作为未来检查控制的依据； 制定部门的工作计划。

2、监测工程施工进度； 编制工程信息进度表，对控制工程阶段性里程碑时间的计划和实际进度偏差进行询问，要求监理提交进度分析报告和进度修正报告。 组织甲方材料供应设备进场、外部关系协调、图纸供应沟通、甲方指定分包商进场等，为工程开展创造条件。

3、了解月度和旬度进度计划，协调关系，为工程开展创造条件。

4、将预定目标与实际完成情况进行比较，对各合同单位按合同进行严惩。

四.成本管理

1、根据施工图纸制定详细的施工预算，作为总包单位招标和项目建设成本控制的依据。

2、会商确定合理的项目建设成本目标，正式下达各职能部门、总包、监理单位，作为控制目标。

3、为了合理控制预算外施工成本，所有变更谈判人员必须先经过监理审核，报工程部批准。 其中，对重大变更谈判人员应报请领导批准，然后提交预算合同部审批，累计进入竣工结算。 采取有效措施避免工程索赔和反索赔。

4、对预算内施工成本严格按施工预算实行总量控制。 先经监理审核每月实际工程量，报工程部审核，再交预算合同部审核套量，财务部审核，经总经理审核后支付中期工程款。

5、项目最终成本目标的实现情况，将预定目标与实际完成情况进行比较，对各合同单位按合同进行奖惩。

精装修管理思路方法及措施？

装修管理思路的方法和措施是装修管理按设计辅助管理

精装修质量进度管控表？

1.一般抹灰工程质量控制

1抹灰前基层表面的灰尘、污物、油污等应清除干净，洒水润湿。

2普通抹灰所用材料的品种和性能应符合设计要求。 必须通过水泥凝结时间和稳定性的复检。 砂浆的配合比应符合设计要求。

3抹灰工程应分层进行。 砂浆总厚度在35mm以上的，应当采取措施。

不同材料基体交界处表面的抹灰，必须采取加固措施，防止开裂。 采用加强网时，加强网与各基体的搭接量不得小于100mm。

4抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰层无脱层、空鼓、面层无爆灰和裂缝。

二装饰抹灰工程质量控制要点

1抹灰前基层表面的灰尘、污物、油污等应清除干净，洒水润湿。

2抹灰装饰工程所用材料的品种和性能应符合设计要求。 必须通过水泥凝结时间和稳定性的复检。 砂浆的配合比应符合设计要求。

3抹灰工程应分层进行。 砂浆总厚度在35mm以上的，应当采取加固措施。 不同材料基体交界处表面的抹灰，必须采取加固措施，防止开裂。 采用加强网时，加强网与各基体的搭接量不得小于100mm。

4各抹灰层之间及抹灰层与基体之间必须粘结牢固，抹灰层不得有脱层、空鼓、裂缝。

三清水结构吊钩施工质量控制要点

1清水石砌体接缝所用水泥凝结时间和稳定性复验合格，砂浆配合比必须符合设计要求。

2清水块挂钩不得有泄漏。 钩材应粘结牢固，无裂纹。